2018年,五月三号,上午九点。
泉城初夏,暖风和煦,市区内核心商圈车流不息、朝气盎然。
坐落市中心CBD核心地段的相约咖啡总部所在的写字楼通体明亮、格调现代,极简高级的品牌装潢搭配通透落地玻璃窗。
整栋楼新建成两年,外观新锐大气。
历经数年深耕,这家从街边小店起家的本土咖啡品牌,早已跳出地方小众赛道,成为全国消费创投圈炙手可热的新锐标杆。
九时整,相约咖啡总部一号多功能会议厅大门敞开,会场已经提前布置好。
B轮融资洽谈会,准时拉开帷幕。
这是品牌升级后的首次顶级资本会晤,也是国内本年度关注度最高的消费赛道融资。
此时,宽敞恢弘的会议室内座无虚席、秩序井然,国内外近二十家头部投资机构团队悉数到场,涵盖一线产业基金、新锐创投机构及国资银行投资平台。
数十名身着正装、气质干练的投资总监、项目经理齐聚一堂,目光聚焦台前。
全场氛围庄重正式,裹挟着资本市场独有的严谨与博弈气息。
会场前厅与过道处,创始团队全员正装待命,许多高管有条不紊地接待各方资方嘉宾。
CEO田蓉一身简约黑色职业西装,长发束起,妆容精致干练,眼神沉稳笃定,作为品牌核心创始人、整场洽谈会的主理人。
她虽内心紧张,但依然保持从容自若、进退有度,全程负责嘉宾接引与流程对接。
刘玉彤、陈雨、高岚岚等人分列两侧,待人接物谦和得体、专业细致,将每一位到场投资人有序引导入座,尽显团队的素养与格局。
今日会场之中,两方特殊的投资代表也早早地到来。
合众投资总经理高启亮亲自带队携核心投研团队出席,由于几个老板的交代,本次更是带着明确的投资意向而来。
而会场贵宾席最靠前的位置,两道气场从容的身影,更是让全场所有投资人暗自掂量。
苏恒毅一身剪裁得体的深灰色西装,身姿挺拔、气度沉稳。
他身侧坐着的苏紫琪,一袭米白色定制正装套裙,容貌惊艳、温婉大气、端庄优雅。
作为相约咖啡联合创始人,她是品牌最初的发起者之一,虽然参与不多,但见证了品牌从无到有、从小到大的全部历程。
而外界许多人都清楚,她最沉甸甸的底气和背景,从来不止品牌创业者的身份。
她更是传奇青年“王可”的妻子。
那位手握千亿资本版图、掌控两大投资集团和拥有个人银行、横跨多行业实体产业大盘的顶级商业巨子,今日并未现身会场。
恰逢五一假期,王可居家陪伴双胞胎女儿妮妮、妞妞,便让妻子出席融资洽谈会。
可正因他的缺席,苏紫琪的到场,才更显分量、更具震慑力。
今天,她能全权代表自己丈夫的立场与态度,也可以代表着千亿资本的背书。
………
来到融资现场,都是经过充分调研。
全场近二十家资方团队,不乏行业深耕多年的大佬、手握百亿资金的投资人,可面对端坐贵宾席、从容淡然的苏紫琪,无人敢有半分小觑。
众人心里都很明白。
有这位品牌创始人坐镇会场、亲自站台。
这场B轮融资根本不存在“求资本入局”的卑微,反而是资本争相挤破头,想要搭乘相约咖啡的增长快车。
整场洽谈的天平从开场之初便已然倾斜。
九点零五分,所有嘉宾全部落座。
会场大门闭合,喧嚣尽数褪去,只剩安静沉稳的正式氛围。
田蓉稳步走上台前,站定主位,目光从容扫过全场,声线清亮稳定,不卑不亢,正式开启本次B轮融资宣讲。
“各位投资界的前辈、各位行业同仁,大家上午好。
欢迎各位莅临泉城,参与相约咖啡2018年度B轮融资专项洽谈会。”
简短开场,礼数周全,尽显专业素养。
“首先,我代表相约咖啡全体创始团队与全体员工,对各位资本方的到来表示诚挚的感谢,今天这场洽谈会……
而我们不做概念炒作、不做数据包装,只向各位如实呈现品牌真实的运营数据、全国扩张布局、商业模式迭代、未来增长赛道以及本次融资的资金用途与发展规划。”
话音落,身后巨型显示屏缓缓亮起,清晰罗列着完整的B轮融资商业计划书。
页面数据详实、逻辑缜密,从品牌初创历程、单店盈利模型、供应链闭环体系,到近三年营收增速、用户复购数据、门店拓店版图。
再到当下新消费赛道的行业风口、市场空白与竞争优势……
层层递进、清晰直观。
田蓉手持投屏控制器,语速平稳、条理清晰地逐项讲解。
“截至2018年四月底,相约咖啡全国直营突破四三百二十家,覆盖全国二十余个省市核心商圈、高校及社区……
单店月均营收稳定处于行业上游水平,整体毛利率维持在68%以上。”
“我们搭建了属于自己的专属咖啡豆种植、烘焙、冷链配送全闭环供应链,初步摆脱第三方供应链掣肘,实现成本可控、品控统一,这也是我们区别于其他网红咖啡品牌的核心壁垒。”
随后,她又重点点开增长数据页面,继续精准阐述。
“近一年,品牌整体营收同比增长117%,私域用户总量突破三百万,会员复购率高达45%。
在新消费网红品牌普遍存活率低、迭代极快的行业现状下,我们始终保持正向盈利,无一年度亏损,现金流健康稳定。”
在谈及本次B轮融资核心规划时。
田蓉目光坚定直面全场资方,语气郑重。
“本次我们计划B轮融资12亿,拿出20%的投资份额,整体估值60亿,所有融资资金将全部用于四大核心板块。
第一,全国门店规模化扩张,重点布局新一线、二线城市核心商圈,年内冲刺550家门店规模;
第二,完善智能化供应链工厂建设,升级原料生产与冷链体系,进一步压缩成本、提升产能;
第三,品牌全域营销升级,继续搭建线上线下一体化新零售体系,拓宽产品矩阵,深耕年轻消费市场。”
“第四……”