六个月收缩计划公布第一天，园区炸了。

不是物理意义上的炸。

是人炸了。

会议室从上午九点吵到下午两点，中途连饭都没人吃。

原因就一条。

旧业务到底关多少。

财务组拿出来的数据很难看。

园区现在总收入里，真正已经完成正规化、能长期稳定做的部分，只占四成多。

剩下那些虽然不像以前那么离谱，可多少都踩着灰线。

有些客户身份说不清。

有些钱怎么来的说不清。

还有一批人，压根就是靠过去那套关系挣钱。

“六个月全砍？”

一个项目负责人站起来。

“那兄弟们吃什么？”

我看他。

“不是全砍。”

“合法部分保留。”

“说得轻松！”

他一拍桌。

“以前那些客户突然不要。”

“新客户你给？”

“工作你给？”

“钱你给？”

会议室安静了一瞬。

这句话挺刺。

但不是没道理。

以前我最烦别人跟我说：

转型。

好像喊两个字，钱自己就能从墙里长出来。

真轮到园区自己转，才知道有多难。

“我不给。”

我说道。

那人愣了。

“什么？”

“我没办法保证你原来的收入。”

“也保证不了所有人六个月后挣得比现在多。”

“那还转个屁？”

旁边立刻有人附和。

我没发火。

只是问：

“那继续原来那套？”

“然后呢？”

“关卡哪天又翻脸。”

“客户哪天出事。”

“人哪天被扣。”

“再来一轮？”

没人说话。

我继续：

“转型不是因为新路一定赚得更多。”

“是因为旧路早晚会死人。”

“而且最要命的是。”

“你连什么时候死都不知道。”

那个项目负责人还是不服。

“对。”

“所以六个月计划不是让所有人明天关门。”

我把文件翻开。

“第一阶段。”

“高风险项目停止扩张。”

“不再招新人。”

“第二阶段。”

“旧客户重新审核。”

“能转正式合同就转。”

“转不了的逐步退出。”

“第三阶段。”

“给现有人员培训和转岗窗口。”

“不是一刀切。”

老唐叔坐旁边。

今天出奇安静。

我看他。

“你不是最爱吵？”

“我在算账。”

“算什么？”

“算我那边关多少。”

他眉头皱得跟老树皮一样。

“真按这个。”

“我半年少挣至少三成。”

“舍不得？”

“废话。”

“我五十多。”

“又不是活佛。”

全场有人笑。

气氛终于松一点。

我也笑。

“舍不得正常。”

“我也舍不得。”

“但有些钱。”

“以后真不能赚。”

会议最后。

十三家正式成员里。

只有七家完全同意。

三家要求延长到一年。

两家想只关最危险部分。

还有一家。

直接退出这次共同转型计划。

我没拦。

规则是自愿加入。

不是签了联盟就一辈子听我的。

散会以后。

林飞坐我办公室。

“你不担心？”

“担心什么？”

“有人退出。”

“正常。”

“万一越来越多？”

“那就越来越多。”

我说道：

“联盟本来就不是为了永远存在。”

“连协议都写了。”

“达到目的以后可以调整甚至解散。”

林飞靠在沙发上。

“你现在真越来越像想退。”

我没否认。

这几天我一直在想。

如果园区真转完。

关卡也稳定。

综合基地有委员会。

青石那边自己能运转。

我还天天坐在这干什么？

总不能二十五岁就开始养老。

当然。

我也不知道自己会什么。

打架不算。

开会勉强。

做生意也就一般。

真正让我烦的是。

旧业务清退以后。

园区很多核心人反而觉得：

我背叛他们。

晚上。

一个以前跟我最早的管理人员来找。

名字叫郭志豪。

快三十。

跟我从园区最乱的时候一路过来。

他坐下第一句：

“欢哥。”

“我准备走。”

“去哪？”

“不知道。”

“为什么？”

“这边没意思了。”

我听笑了。

“没意思？”

“嗯。”

“以前一单能挣几十万。”

“现在天天合同、审核、申报。”

“还要培训。”

“挣少一半。”

他越说越烦。

“我真受不了。”

我没有劝。

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