陪产假第二天。

缅北物流线又出事。

这次比塌方麻烦。

不是天气。

是项目一处新建中转仓发生坍塌事故。

规模不算特别大。

但有人员受伤。

没有死亡。

消息到我时。

我正在给闺女换衣服。

手机一响。

陈默第一句话：

“唐总，现场已经停运，人员送医，相关调查启动。”

我整个人瞬间紧。

“原因？”

“不确定。”

“施工？”

“有可能。”

“我现在——”

话到嘴边。

停。

陈默也没催。

“总部建议您先远程参加十点应急会。”

我看妙妙。

她没说。

我深吸口气。

“好。”

十点。

我坐书房开会。

闺女在外面哭。

听得我心都乱。

项目施工方。

仓储运营。

保险。

当地安全管理方。

协会代表。

全在线。

没人问：

唐欢什么时候回？

因为事情不是等我。

现场已经封。

伤员处理。

货物转仓。

受影响客户通知。

一项项都有负责人。

我只负责项目层面的总体协调。

会议一个小时。

没有任何需要我亲自到现场才能解决的事。

我突然有点尴尬。

以前总觉得：

大事来了必须负责人露脸。

实际上很多时候。

你露脸只是满足自己。

真正工作。

别人早在做。

下午。

初步调查出现一个问题。

仓库施工验收资料里。

有一项检查记录存在明显异常。

负责维护和复核的承包商。

过去三个月连续提交：

“无异常。”

但现场部分结构早有明显损坏迹象。

项目内部立刻有人说：

“承包商造假。”

我第一反应也想骂。

可现在学会：

先别编故事。

第三方调查。

两天后。

确认确实存在维护检查不到位和记录不实。

不是有人故意弄塌仓。

没有阴谋。

就是管理烂。

结果出来。

舆论立刻来了。

“唐欢负责的缅北物流项目出事故。”

“所谓正规化也不过如此。”

这类话我现在已经免疫一半。

但因为有人受伤。

我不能装看不见。

总部要求我对项目责任做公开说明。

我休假。

也可以远程。

我问：

“要不要回现场？”

主管说道：

“如果你回去只是为了拍照。”

“不建议。”

“现场工作已经有团队。”

我服。

大家现在都在防我英雄病。

最终。

我通过正式说明承认项目管理存在漏洞。

承包商会按照程序承担责任。

我们也做内部整改。

没有把锅全推给施工方。

因为我是总项目负责人。

供应商是我们选进体系的。

你不能只在项目赚钱时说：

这是我做的。

出事就说：

下面人的。

这一点我现在越来越懂。

事故处理后。

两名伤员恢复。

一个需要更长时间休养。

该赔付、工资、后续支持都有正式渠道。

项目因此暂停一部分线路十五天。

损失不小。

季度评级。

又不是优秀。

我看见结果。

脸黑。

妙妙问：

“怎么？”

“良好。”

“不是合格。”

“进步。”

“可我想优秀。”

她笑。

“唐欢。”

“你现在真像上班族。”

我叹气。

确实。

以前我最在意：

活没活。

现在会为了绩效等级不开心。

挺好。

至少说明人生有空间在乎这种小事。

可仓库事故的影响没有完全结束。

协会内部有人提出：

三年项目刚结束不久。

现在长期体系是否过度依赖我所在公司。

应该重新引入更多竞争方。

我看到议案。

第一反应：

不爽。

第二反应：

合理。

这意味着。

下一年度。

我们公司可能丢掉一部分缅北业务。

自己辛辛苦苦搭三年的网络。

别人要进来分。

以前我会觉得：

凭什么？

现在。

我必须接受。

因为如果一条“正规路”永远只能我公司走。

那不就是换一种垄断？

晚上。

我把议案转给林飞。

他回：

“支持。”

我问：

“你不怕你安保业务也被换？”

“怕。”

“那还支持？”

“你以前教的。”

“别一个人说。”

妈的。

自己种的树。

现在开始砸自己。

协会第二次正式换届。

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