行业内的企业与专家也对本次改革给予了高度评价，认为飞天集团的研发机制改革与产学研协同模式，为行业提供了可复制、可推广的成功经验，将带动整个行业的技术创新与高质量发展，具有重要的示范意义。

集团内部的研发人员更是对本次改革充满了信心与期待，大家纷纷表示，新的研发机制更加灵活、更加人性化，能够充分调动研发人员的积极性与创造性，为研发人员提供了更好的发展平台与成长空间，他们将更加努力地工作，取得更多更好的研发成果，为集团的发展贡献自己的力量。

随着永磁体研发机制改革暨产学研协同深化的成功落地，集团稀有矿产板块的技术创新能力与核心竞争力得到了大幅提升，为集团稀有矿产板块的创新驱动、高质量发展奠定了坚实的基础，同时也为集团其他板块的改革与创新树立了良好的示范，带动全集团的改革新程战略向纵深推进。

在集团改革新程战略持续深化、永磁体研发机制改革暨产学研协同深化成功落地、各板块改革协同推进的核心背景下，集团人力资源体系也迎来了重要的改革升级，人才激励机制改革暨核心骨干持股计划正式启动，旨在通过激励机制改革与股权激励，充分激发人才的活力与创造力，打造一支高素质、高忠诚度的核心人才队伍，为集团的高质量发展提供坚实的人才支撑。

在集团改革新程战略持续深化、永磁体研发机制改革暨产学研协同深化成功落地的核心背景下，飞天集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划发布会在香江集团总部正式举办。本次改革是集团落实改革新程战略与人才强企理念的核心举措，旨在通过激励机制改革激发人才活力与创造力，整个改革推进全程顺畅，无任何分歧与阻碍。

本次人才激励机制改革是集团成立以来规模最大、力度最深、覆盖最广的一次人力资源体系升级，也是集团落实“人才是第一资源”发展理念的标志性项目，承担着激发人才活力、提升组织效能、绑定核心人才、支撑集团长期发展的核心使命，更是集团“以人为本、共创共享”文化理念的关键落地成果，将为集团2013年实现总营收680亿港元、总利润186亿港元的目标提供坚实的人才支撑，也为全球大型企业集团的人才激励机制改革提供可复制、可推广的成功经验。

整个改革从前期战略论证、体系设计、方案调研、意见征集、法律合规审核到最终落地发布、全面实施的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、员工抵触、法律风险、执行偏差、激励效果不及预期等各类问题，所有预设目标、时间节点、覆盖范围、激励力度均按计划甚至超额完成，员工的积极性、归属感与忠诚度大幅提升，得到了全体员工、行业专家、政府部门与资本市场的高度认可，改革的顺利落地标志着集团人力资源管理正式迈入科学化、体系化、现代化的新阶段，将为集团的长期高质量发展注入持久的人才动力。

最终落地的集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划，总激励投入规模达到36.8亿港元，涵盖薪酬体系改革、绩效体系优化、人才发展升级、福利体系完善、核心骨干持股、企业文化建设六大核心模块，覆盖集团全球名员工，其中核心骨干持股计划覆盖368名核心管理、技术与业务骨干，持股总规模占集团总股本的2.8%，改革完成后，员工满意度将从82%提升至98.6%，核心人才流失率将从8%降低至2.6%，人均效能将提升32.8%，组织整体运营效率将提升28.4%，各项指标均达到全球顶尖企业水平，成为全球企业人才激励的标杆。

2013年的全球商业竞争，已经从过去的资源竞争、技术竞争、市场竞争，全面转向了人才竞争，人才已经成为企业发展的第一资源，也是企业核心竞争力的关键组成部分，谁拥有了高素质的人才队伍，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。

随着全球经济一体化的深入发展与产业升级的不断加快，企业对人才的需求越来越迫切，人才的流动性也越来越大，如何吸引人才、留住人才、用好人才、培养人才，已经成为所有企业面临的共同课题，建立科学、完善、具有竞争力的人才激励机制，是企业激发人才活力、提升组织效能、实现长期发展的必然选择。

飞天集团作为全球知名的大型多元化企业集团，业务覆盖文化影视、稀有矿产、新能源、商业地产、科技投资等多个领域，在全球18个国家和地区拥有分支机构与业务布局，员工总数超过人，其中博士学历员工186人、硕士学历员工1268人、本科学历员工6860人，拥有一支高素质、专业化、国际化的人才队伍，正是依靠这支优秀的人才队伍，集团才能够在短短几年内实现快速发展，成为行业的领军企业。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！