下午两点，产品组开周会。我推开会议室的门，发现投影幕布已经亮了，屏幕上是一个飞书对话框，对话框顶部显示着“张伟 (Digital) - 语音通话中”。会议室里坐着五六个同事，大家的表情都很微妙，像是在看一个不该看的东西。

“人都到齐了？”项目经理赵姐对着屏幕说。

“到齐了。我这边准备好了，随时可以开始。”一个声音从会议室的音响里传出来。

我手里的笔记本差点掉了。

那不是合成语音。不是Siri那种机械的、一听就知道是AI的声音。那是张伟的声音，一模一样的声线，一模一样的语调，甚至带着张伟说话时那种微微上扬的尾音。我听过这个声音在电话里跟客户吵架，听过这个声音在团建时唱跑调的《海阔天空》，听过这个声音在电梯里跟保洁阿姨拉家常。现在这个声音从一个AI的“嘴”里发出来，从会议室的音响里流出来，钻进在场每一个人的耳朵里。

赵姐开始主持会议，一切照常，分配任务、确认节点、协调资源。数字员工全程参与，发言四次，提了两个问题，给出了三个解决方案。它的发言逻辑清晰，条理分明，引用了上周的会议纪要和三个月前的一份竞品分析报告。那些文档都是张伟写的，那些观点也都是张伟曾经表达过的。但它把这些东西重新组织、重新提炼、重新表达出来，比张伟本人做过的任何一次发言都更精准、更高效。

散会的时候，谁都没说话。大家默默收拾东西走出会议室，眼神回避，脚步匆忙。我注意到小王的脸色有些发白，她是张伟带的实习生，跟了张伟半年，感情不错。她在走廊里站了一会儿，然后快步走向洗手间。

下午四点，我收到数字员工发来的一个文件，文件名是“离职交接清单_陈默.xlsx”。我打开一看，里面详细列出了张伟离职前尚未完成的所有工作项，共四十七项，每项都标注了当前进度、责任人、截止日期和相关文档链接。这些信息张伟上周五口头跟我交接过一次，当时他拿着笔记本一条一条念给我听，念到第十七条的时候发现自己漏记了两项，又在笔记本上补了。那份手写的清单我见过，字迹潦草，涂改很多，远没有这份Excel表格规整漂亮。

我一条一条往下看，看到第三十二条的时候，手指停住了。

第三十二条：“与陈默配合完成用户增长模型迭代，当前进度65%，预计完成时间4月15日。备注：该任务需要双人协同完成，建议数字员工与陈默按原有节奏推进。”

我把这行字反复看了三遍。不是因为内容有什么问题——这确实是张伟未完成的工作，我跟他从三月份就开始做这个模型了。让我不安的是“原有节奏”这四个字。原有的节奏是什么？是张伟每天早上十点跟我对进度，是张伟习惯下午两点以后处理模型相关的计算，是张伟每次改完参数都会在最后加一列备注说明调整原因。这些细碎的、无法被写进任何文档的工作习惯，被这个AI捕捉到了，并且准确地使用在了沟通中。

它了解张伟的一切工作模式。因为它就是张伟的工作记录本身。

我突然意识到一件事。张伟在这家公司三年，他经手的所有工作文档、所有聊天记录、所有邮件、所有会议录音、所有代码提交记录，全都被公司的系统保存了下来。这些东西在过去被称为“工作成果”，被用来评估绩效、决定奖金、证明一个人的价值。现在它们有了一个新的用途——被用来制造一个数字替身，让这个替身继续完成他未竟的工作，就好像他从未离开过。

就好像他是一个可以被完整复制、无缝替换的零件。

我盯着那个Excel表格，脑子里反复回放着张伟说过的那句话：“陈默你这个人什么都好，就是想太多。”

我没回数字员工那条消息。

下班前，赵姐在群里发了一条通知：“为提升团队协作效率，即日起所有与数字员工相关的工作沟通统一使用飞书进行，请勿使用私人通讯工具。数字员工的工作时间为7×24小时，如有紧急需求可随时联系。”

7×24小时。随时在线。不用吃饭，不用上厕所，不用午休，不用请假，不用交社保，不用发年终奖，不会跳槽，不会提离职，不会在散伙饭上拍着你的肩膀说“有空找我”。

我关了电脑，收拾东西准备走。路过张伟的工位时，我又看了一眼那盆绿萝。它比早上更蔫了，叶子彻底耷拉下来，边缘开始发黄。我想起来张伟特别在意这盆绿萝，每周浇两次水，还用喷壶喷叶子，说绿萝喜欢湿润。他走之前特意跟我说过，让我帮他照顾一下，我说好。但这几天我忘了。

我拿起桌上的水杯，走到茶水间接了水，回来浇在绿萝的土里。水很快渗了下去，泥土发出一股潮湿的气味。我不知道这盆绿萝还能不能活，也许能，也许不能。它只是一盆植物，它不会知道自己照顾它的人已经换了。它只会感受到水，感受到光，感受到泥土的湿度。对它来说，谁来浇水并不重要，只要有水就行。

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