周一早上苏晚刚到公司，前台的小姑娘就叫住了她。

苏晚姐，有人找你，在接待室等了好一会儿了。前台指了指走廊尽头的方向，表情有点不太自然，像是不知道该怎么形容那个人。

苏晚把包放到工位上，走到接待室门口推开门。里面坐着一个三十多岁的男人，穿着一件深色大衣，面前的茶几上放着一杯已经凉了的茶。他看见苏晚进来就站起来，伸出手：你好，是苏晚吧？我姓周，从总部那边过来的，负责这次架构调整前的部门评估工作。

苏晚跟他握了一下手，心里迅速转了一圈。总部来的评估员？她之前完全没收到过任何通知说公司会派人来做评估。这个来得突然，而且一来就直接找她，有点耐人寻味。

周先生你好，苏晚在他对面坐下，我不知道会有评估这回事，你找我是？

你不用紧张。周从大衣口袋里掏出一个笔记本翻开，我在总部那边负责市场体系的管理评估，这次架构调整之前需要了解两个部门现有的业务状况和人员配置。李总监和赵总都跟我推荐了你，说你刚做了一个渠道预算模型，数据做得很细，我就想先找你聊聊。

苏晚点了点头：好，你想了解哪方面？

周问得很细致，但不急不慢的。他先问了渠道预算模型的架构和结论，又问了她对市场部现有流程的看法，然后话题慢慢转到了她对部门未来的设想——如果架构调整之后市场部和销售部合并，她觉得最大的挑战会在哪里。

苏晚回答得也很稳，每一个问题都从业务需求的角度来谈，不涉及具体的人和立场。周在笔记本上记了不少，偶尔抬头看她一眼，表情看不出满意还是不满意。

最后周合上笔记本，把笔收进大衣口袋，语气随意地问了一句：你进公司时间不长，但这么快就能接到渠道执行的项目，说明两个领导都挺信任你的。你觉得在他们两个人之间配合起来有什么区别吗？

苏晚早就料到会有类似的问题。她笑了笑，语气不紧不慢：李总监偏重执行层面，跟他配合需要把落地的细节想清楚。赵总更关注整体战略方向，跟他聊的时候要多准备宏观的数据支撑。两个人的风格不一样，但都是专业的人，跟着他们做事能学到不同的东西。

周看了她一眼，嘴角微微动了一下，像是在无声地笑了一下。他站起来：行，今天就聊这么多。你回答得挺清楚的，谢谢配合。

不客气。

周走了之后苏晚站在接待室里多停留了几秒。她把刚才的对话在脑子里又过了一遍，确认自己没有任何一句说漏嘴或者越界的话。周这个总部来的评估员，来得太是时候了——正好卡在架构调整消息传开、两边都在加紧布局的节骨眼上。他说是来做管理评估，但他主动找她聊了将近四十分钟，问的问题几乎覆盖了公司内部所有敏感地带。她不确定他是谁派来的、代表哪一方的利益，但他的存在本身就是一个信号——总部的眼睛已经盯下来了。

回到工位，周萌靠过来小声问：那谁啊？总部来的人？

他说是来做评估的，问了一些项目的问题。

周萌的表情严肃了一些：总部这时候派人来，说明上面也听到风声了。你自己注意点，别跟他们说太多。

苏晚点了点头，坐下来打开电脑。她一边处理邮件一边还在转着刚才的对话。周在问两个领导配合起来有什么区别的时候，她的回答把两边都说得好听，没有留下任何可以被解读为的话柄。但她不确定那个嘴角动了一下的反应到底是认可还是另有含义。

中午吃饭的时候，苏晚收到了一条微信消息，来自赵明远：听说总部的评估员今天找你了？聊得怎么样？

苏晚在食堂端着餐盘找到位置坐下，单手打字回了一句：问了一些项目的事，没聊别的。

赵明远的回复来得很快：他是我安排的。

苏晚拿着筷子的手顿了一下。赵明远安排的？他主动承认了。

赵明远又发来一条：总部那边确实要做评估，但不是这个时间点。我提前让他来一趟，是想让他先了解一下市场部这边的实际运作水平，免得后面正式评估的时候只听销售部那边的说法。

苏晚看着那几行字，消化了一下里面的含义。赵明远提前安排自己人来做评估，目的是在正式流程开始前就掌握市场部这边也有能做事的人的证据，免得后面评估报告偏向销售部。而他在评估员来见她的当天就主动告诉她，说明他已经不把她当外人看了。

她回了一句明白了，谢谢赵总，然后把手机放回桌上继续吃饭。

下午的工作按部就班。苏晚在跟三家供应商对对接进度的时候，王慧忽然从走廊那头走过来，在她工位旁边放了一杯奶茶：给你带的，刚路过奶茶店顺便买的。

苏晚抬头看了她一眼：谢谢王姐。

王慧弯下腰压低声音：总部来人了吧？

来了，上午聊了四十多分钟。

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