周一上午苏晚到公司之后，收到了协调小组发来的一份新邮件，主题栏写着模块负责人任务调整。她打开正文大致看了一遍，内容不长，说由于当前阶段的工作重心从梳理转向推进，各模块负责人的任务范围需要做相应调整，原本集中在某一模块的负责人，现在将开始与邻近模块的成员进行交叉配合。具体到她的情况，调整内容写的是：她需要在下一阶段与区域对接模块合作完成一份联合评估，涉及的区域范围是她之前整理过的那一块。邮件末尾附了一个截止日期——大约三周后。

她没有对这封邮件做任何回复。她查看了协作平台上工作节点的更新状态，确认自己的职责边界和权限划分已经根据通知里的内容完成了自动重配，不需要手动确认或额外设置。平台界面上的区域标识从单色变成了双色，意味着她的权限范围延伸到了邻近模块。她确认了职责重叠部分对应的权限分配说明，然后关闭了页面。

中午吃饭的时候周萌端着餐盘在她对面坐下来，问了一句：听说协调小组那边开始做跨模块配合了？

苏晚说：今天发了通知。

周萌点了点头：那以后就不用只盯自己那一块了。她低头吃了两口饭，又抬起头来说，不过我也听说区域对接那块事情比较多，你那边如果忙不过来的话可以跟他们商量时间。

下午苏晚打开区域对接模块的工作文件夹，大致浏览了一下里面的内容框架和当前的工作状态。她发现区域对接模块使用的数据表格跟她用的格式不同，分类方式和命名规则也有差异，但底层信息跟她之前整理的内容基本一致。她花了一些时间把两边的映射关系梳理了一遍，记在了笔记里，然后关闭了页面。

周二苏晚跟区域对接模块的人开了一次线上小会，双方简单过了各自的进度和接下来配合的方式，没有深入讨论细节。对方说了下周开始同步更新之后，苏晚回答说。

周三下午苏晚在做日常整理的时候打开了区域对接模块的工作文件夹，发现表格里的数据基准参考的是其他区域的信息源，不是她最近更新过的那一版。这意味着她在跨模块配合时需要使用对方的数据标准，而不是她之前熟悉的那一套。她把这一点记在了她自己的笔记中。

周四苏晚在处理跨模块任务时，注意到协作平台上的数据归类与她在执行阶段使用的分类逻辑在层级划分上存在不一致，某些字段在对方那里被归入了一级类目，而按她之前的习惯应该放在二级或三级。她没有修改对方已经建好的结构，只是在处理自己负责的部分时，根据平台当前的分类方式重新确认了对应的映射路径，确保后续的数据流转能够正常对接。

周五苏晚完成了联合评估的框架初稿，发给区域对接模块的同事确认。对方回复了一些修改意见，主要集中在几个表述的准确性和格式调整上，没有涉及数据的重新核实或内容重构。她把修改意见处理完，保存了新的版本，没有进一步追问。

傍晚苏晚走出写字楼的时候天色已经暗了大半，路灯的光在风里轻微晃动，枝叶投在地面上的影子也跟着摆动，像一层浅灰的网格覆盖在人行道上。她沿着街道走的时候想，现在她的工作任务扩展到了邻近模块，原本清晰的本职范围边线变得模糊了一些，但她已经在这条线上走了几遍，在它被重新划定之前，她已经大致掌握了它的走向和边界。新的边界不会提前让她知道它的精确位置，只有走到它面前时她才会知道自己是该停在它前面还是跨过它、是沿着它走还是需要绕过它。在调整之后，她需要重新确认自己的位置在哪一层，她现在的坐标不只是她自己那一个模块，还涵盖了相邻的那一块，那一块目前还不稳定，可能需要额外的确认。

公交车上她坐在靠窗的位置，窗外的路灯灯光正在经过。新的位置还没有完全稳定，但已经足够她在下周的工作中沿着它走完第一步。她不会停下脚步去确认边界是否还在原来的地方，只是继续沿着它走，走到该转弯的地方时再选择新的方向。