正式任命下来那天。

我没有想象中激动。

邮件我看三遍。

确认名字没错。

唐欢。

新山区域总部负责人。

然后我第一反应是：

操。

以后事更多了。

妙妙倒很高兴。

晚上开了一瓶酒。

我问：

“庆祝？”

“嗯。”

“孩子不能喝。”

“又没给她。”

闺女坐儿童椅。

看我们碰杯。

非要拿自己的水杯。

“干杯。”

我愣。

“谁教的？”

妙妙指我。

“你。”

“我什么时候？”

“上次林飞来。”

“……”

孩子举杯。

“爸爸，干杯。”

我只好拿酒杯碰一下。

“干杯。”

她喝一大口水。

特别满意。

那一刻。

我觉得这个职位好像真挺值得庆祝。

结果第二天。

我就不这么想了。

新山总部第一场管理会。

三个部门负责人。

差点把我办公室挤爆。

运营要人。

销售要预算。

仓储要新设备。

三个人都觉得自己最急。

销售负责人姓陈。

四十来岁。

说话特别快。

“唐总，我们现在必须扩团队。”

“为什么？”

“新客户多。”

“多少？”

“预计四季度增长百分之三十。”

“预计？”

“是。”

“已经签多少？”

他停。

“目前十五左右。”

“那剩十五呢？”

“正在谈。”

“没签的客户。”

“为什么先按百分之三十配人？”

他脸色有点不好。

“业务要提前准备。”

“可以。”

“给我人员利用率。”

“现有团队产能。”

“还有新增客户的概率。”

他没带。

我转向运营。

“你呢？”

运营负责人要新增八台车。

理由是旺季。

我问：

“现在车辆平均利用率多少？”

他说一个数。

我继续：

“低峰呢？”

答不上。

仓储负责人也差不多。

大家都带着结论来。

但没人带完整数据。

我听两个小时。

头越来越大。

最后把笔一放。

“今天不开了。”

三个人都愣。

陈经理问：

“唐总，什么意思？”

“字面意思。”

“你们今天不是来让我决策。”

“是来让我给你们背书。”

会议室安静。

我继续：

“明天下午重新开。”

“每个人把数据带齐。”

“我要知道为什么。”

“不是只听你们说我要。”

运营负责人皱眉。

“以前总部批得没这么细。”

我看他。

“所以现在为什么要设区域总部？”

没人说话。

“如果什么都按以前。”

“还要我干嘛？”

气氛更僵。

第一天。

三个负责人全得罪。

助理会后小声问：

“唐总。”

“会不会太硬？”

“硬吗？”

“他们脸色不太好。”

“我脸色也不好。”

她不敢接。

我笑。

“没事。”

“明天该来还得来。”

第二天。

数据齐很多。

最后。

销售不是一个人不给。

批四个。

剩下按签约进度。

运营八台车只批三台。

另外先做调度优化。

仓储设备则全批。

因为确实已经成为瓶颈。

会开完。

陈经理没走。

“唐总。”

“嗯？”

“我能问一句吗？”

“问。”

“你是不是不信任我们？”

我靠椅背。

“正好相反。”

“什么意思？”

“如果不信任。”

“我会什么都自己管。”

“我让你们自己拿数据。”

“自己提方案。”

“就是希望以后这些东西。”

“不需要每次等我拍脑袋。”

他想了想。

“那为什么最终还是你批？”

“因为预算责任现在在我。”

“等以后权限再拆。”

“谁的业务谁批。”

“你们也承担结果。”

陈经理表情一下复杂。

“那压力不是更大？”

我笑。

“你以为权力是什么？”

“福利？”

他没说话。

这句话。

我其实也是这些年才懂。

以前园区里的人抢权。

因为权就是钱。

就是人。

就是谁听你的。

正规公司不一样。

你签一个字。

亏了。

第二天有人拿表问你为什么。

妈的。

这才叫真正的压力。

总部运行第一个月。

我每天忙得像狗。

但有一件事。

我始终没碰。

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