保安回来得很突然。

周一上午。

助理说：

“唐总，有位保安先生预约。”

我第一反应：

“他什么时候学会预约？”

保安进来。

刚好听见。

“正规公司。”

“尊重流程。”

我看他。

“你有病？”

“你不是最爱这个？”

“那是别人。”

两个人握手。

几年不见。

他变化很明显。

衬衫。

眼镜。

手里平板。

完全不像以前那个跟着人满山跑的保安。

“现在做什么？”

“能源配套。”

“听说。”

“具体？”

“工业园、电站、仓储能源系统。”

我点头。

“混得不错。”

“你也。”

“找我干嘛？”

保安把平板打开。

一张地图。

东马。

靠港。

计划建一个综合工业园。

轻加工。

仓储。

区域贸易。

还有能源配套。

项目周期五年。

投资很大。

保安团队负责能源部分。

但缺区域物流和跨境供应链合作方。

“你公司想找我们？”

“对。”

“不是找我？”

“公司找公司。”

我笑。

“可以。”

这句话让我特别舒服。

以前兄弟找兄弟。

一句话就上。

现在。

哪怕保安。

也是公司正式发邀请。

“资料发战略部门。”

“走评估。”

“你不先看？”

“我看。”

“但不能因为你是保安就接。”

“我就怕你因为我是保安不接。”

“为什么？”

“你现在避嫌避上瘾。”

我笑骂。

“滚。”

项目一评。

还真值得。

它能把东马、新山、新加坡以及缅北合作网络串起来。

但风险也明显。

前期投入大。

管理跨度更大。

如果让我直接兼任项目总负责人。

我不想。

保安听完。

第一句：

“你以前会抢。”

“现在不。”

“为什么？”

“我已经有新山总部。”

“再把五年项目全抓手里。”

“那我每天不用回家。”

保安笑。

“孩子改变挺大。”

“你有以后就知道。”

“我目前没计划。”

我没追。

每个人节奏不同。

项目公司最终框架：

单独本地CEO。

能源由保安团队。

物流由我公司组成联合运营团队。

我只做区域战略和前期搭建。

这结构。

我非常满意。

保安却说：

“你现在特别会偷懒。”

“这叫授权。”

“说人话。”

“我不想累死。”

“这就对。”

项目第一次会。

争得特别狠。

东马当地合作方要求单一总承包。

我们不同意。

保安更不同意。

“能源系统不能完全听物流总包。”

当地负责人：

“统一管理效率高。”

我听到“统一管理”四个字。

下意识笑。

对方问：

“唐总笑什么？”

“以前吃过亏。”

“什么？”

“一个人什么都管。”

“效率确实高。”

“出事也快。”

会议室安静。

我提出：

关键接口统一。

专业模块独立。

重大变更共同审批。

对方觉得慢。

我们觉得稳。

第一轮没谈成。

第二轮。

第三轮。

改。

没有谁拿人吓。

没有谁说：

你不答应明天别走。

就纯磨。

磨一个月。

终于签框架。

我第一次发现。

正规商业最磨人的不是风险。

是耐心。

但好处也明显。

签完以后。

大家知道自己负责什么。

不用猜老板脸色。