我盯了半天。

第一反应：

又来。

第二反应：

有点兴奋。

第三反应：

得先回家商量。

我拍照。

发妙妙。

她很快回：

【想接？】

我：

【有一点。】

她：

【先回来。】

【别隔着手机做决定。】

我笑。

【知道。】

然后。

我把手机放下。

没有当天答。

这可能就是现在最大的变化。

以前我一看到机会。

第一反应是：

抓住。

怕没下一次。

现在我知道。

机会会再来。

项目会再有。

职位也会再有。

但有些人。

有些时间。

过去就真过去。

后天下午。

飞机落新山。

我拖行李出来。

妙妙带孩子在外面等。

闺女一看见我。

直接跑。

“爸爸！”

我蹲。

一把抱起来。

她第一句不是想我。

是：

“恐龙呢？”

我脸上的感动瞬间没。

“你就记这个？”

“嗯。”

妙妙在后面笑。

“你答应的。”

“买了。”

我从包里掏小恐龙。

孩子瞬间抱住。

然后才亲我。

“爸爸最好。”

我看妙妙。

“你看。”

“这就叫商业交换。”

“少教坏孩子。”

回去路上。

我把新战略说。

妙妙听完。

没有立刻支持。

也没反对。

只问：

“如果接。”

“你未来三年出差多少？”

“不知道。”

“团队规模？”

“还没定。”

“职责？”

“前期组织设计。”

“那先搞清。”

“嗯。”

“还有。”

“什么？”

“你是不是又想证明。”

“自己能管更大的？”

我沉默两秒。

“有一点。”

“那没问题。”

她说道。

“想往上走很正常。”

“但别又把什么都抓自己手上。”

我笑。

“知道。”

孩子在后排突然喊：

“爸爸。”

“嗯？”

“我要回家。”

我看窗外。

车正往家开。

“我们就在回。”

她满意。

靠椅背玩恐龙。

我忽然想起很多年前。

当时我觉得最珍贵的一句话是：

有路能走。

后来变成：

有人等我。

现在。

可能就是这么简单。

孩子一句。

我要回家。

我知道家在哪。

也知道怎么回。

这张地图再大。

都没关系。

因为我不会再迷路。

……

总部那份《东南亚南部业务单元组织方案》，我看了三遍。

不是看不懂。

是越看越觉得这帮人会给我找事。

新山。

东马。

泰国南部。

南境合作网络。

四块业务。

以前各有负责人。

现在总部想把几个区域协同能力更强的业务整到一起，成立“南部业务单元”。

名字挺普通。

真拆开，吓人。

物流。

工业园。

珠宝供应链。

区域仓储。

跨境客户。

项目公司。

光直接或间接涉及的员工，就超过六百人。

我现在的新山总部，满打满算也就管其中一部分。

如果真整。

不是升一级那么简单。

是以前跟我平级的几个人，以后可能都要坐同一张桌上重新分权。

这种活。

说好听叫组织设计。

说难听就是：

你去告诉一群成年人，以后谁听谁。

我回家把材料放桌上。

妙妙正坐客厅给自己新品牌第一批产品拍样片。

灯。

背景纸。

相机。

摆一地。

闺女蹲旁边，手里拿一条没上架的手链。

“妈妈。”

“这个给我。”

妙妙头都不抬。

“不行。”

“为什么？”

“样品。”

“我喜欢。”

“那你等妈妈正式做出来。”

闺女想想。

“爸爸买。”

我刚进门就被点名。

“你妈都没定价。”

“我有钱。”

“谁教你这句？”

她特别得意。

“奶奶。”

我看妙妙。

“你妈？”

“你妈。”

“……”

行。

孩子现在已经学会拿爷爷奶奶压价。

我把文件放旁边。

妙妙看一眼。

“总部那个？”

“嗯。”

“聊完了？”

“只是让我做前期方案。”

“你想接？”

“想。”

她终于停下手。

“很想？”

“比上次还想。”

“为什么？”

我坐地毯上。

闺女马上爬我腿。

“因为这次不是单纯管项目。”

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