林飞团队第三个月。

终于有人开始叫他“林总”。

他特别不适应。

当天晚上就来找我。

“能不能让他们别这么叫？”

我看他。

“别人客气。”

“你还管？”

“听着假。”

“那叫飞哥？”

“更像以前。”

“林经理？”

“难听。”

“林师傅？”

“唐欢。”

“行。”

我笑。

“叫名字最好。”

他靠沙发。

“我现在每天听‘林总’。”

“总觉得下一秒有人来跟我要钱。”

“你公司现在多少人？”

“十九。”

“不是十五？”

“后来又招四个。”

“谁批？”

“我。”

“理由？”

他立刻警惕。

“你是不是要审我？”

“职业病。”

“滚。”

林飞团队现在已经不是临时项目组。

正式注册了咨询和企业安全支持公司。

业务范围不碰武装安保。

主要做：

仓储安全评估。

物流路线风险。

司机与现场应急培训。

事故响应。

还有客户内部安全流程。

听起来一点不刺激。

但能赚钱。

而且最关键。

能合法开票。

林飞第一次拿着一张正式税务单据给我看时，表情跟中过奖一样。

我当时就骂：

“你有病？”

他说：

“以前哪见过这些。”

这天来找我。

除了“林总”问题。

还有一个真正的麻烦。

东马项目那边。

他们拿到一个子项目后。

本地合作伙伴提出：

希望把现场团队再扩大。

但要求至少一半人员从当地招聘。

林飞不太愿意。

“不是看不起本地人。”

他先解释。

“是我现在的人刚磨合出来。”

“再加陌生人。”

“怕乱。”

我问：

“合同怎么写？”

“本地就业有目标。”

“多少？”

“整个项目总目标。”

“我们子包没有硬比例。”

“那客户为什么提一半？”

“当地关系。”

我笑。

“你看。”

“又来了。”

“什么？”

“你现在开始遇到真正的管理问题。”

以前林飞带人简单。

认识。

能不能打。

信不信。

现在你进入当地。

人家问：

为什么你的团队全是自己带来的？

为什么不给本地人岗位？

这不是一句“我信不过”能解决。

“你准备怎么弄？”

我问。

“我本来想拒。”

“然后？”

“保安让我先谈。”

“对。”

“所以我来问你。”

“别问我答案。”

他烦。

“那我找你干嘛？”

“我帮你拆。”

我拿纸。

“你真正怕什么？”

“新人能力。”

“还有？”

“纪律。”

“还有？”

“沟通。”

“还有？”

“现场安全。”

我写。

“这些都是可以通过招聘和培训解决的。”

“不是本地人三个字本身有问题。”

林飞不说。

“你要不先招五个。”

“不是一半。”

“做三个月。”

“考核。”

“能留下，再扩大。”

“客户那边会同意？”

“你拿方案谈。”

“别空口拒。”

林飞看纸。

“我现在最烦你拿笔。”

“为什么？”

“你一拿笔。”

“我就知道又要让我回去做方案。”

我笑。

“那你想我替你打电话？”

“以前会。”

“现在不会。”

“操。”

他真的回去做。

三天后。

客户接受：

一期新增六名当地员工。

由林飞团队参与面试。

统一培训。

三个月后根据绩效再增加。

第一批面试。

林飞还让我去看？

我拒。

“你公司招人。”

“我去干嘛？”

“你会看人。”

“人事更会。”

“我怕招到嘴会说、事不会做的。”

“那就试用。”

“你怎么什么都流程？”

“因为流程就是为了不靠一个人看脸。”

林飞骂着走。

最后真没让我去。

第一批六人。

三个表现很好。

一个普通。

两个不合适。

三个月后留下四个。

林飞后来跟我说：

“有个本地小子。”

“以前在港口做安全。”

“比我手下那几个老油子还细。”

“叫什么？”

“哈米德。”

“准备提？”

“想。”

我看他。

“老兄弟会不会不服？”

“会。”

“然后？”

“让他们不服。”

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