成哥收购那家小料供应商的事情。

本来跟我没关系。

结果因为妙妙要换供应商。

硬生生把我夹中间。

成哥知道后。

晚上打电话。

“你老婆什么意思？”

“什么？”

“我们刚收。”

“她就不合作？”

“你问她。”

“我问了。”

“她说商业安排。”

“那就是。”

“你别装。”

成哥火。

“她以前这家供应商合作一年多。”

“我收了以后。”

“品质没变。”

“价格没涨。”

“她突然换。”

“不是针对我？”

我叹气。

“她是怕你给她优惠。”

成哥安静两秒。

然后更气。

“老子什么时候说给优惠？”

“你会不会？”

“不——”

他停。

“可能会一点。”

“看。”

“操。”

我笑。

“她品牌小。”

“她不想以后别人说。”

“供应链靠成哥。”

成哥说道：

“我又不是白送。”

“那你跟她按正常谈。”

“别找我。”

“你是不是她老公？”

“所以更不能。”

我挂电话。

十分钟后。

妙妙从工作室出来。

“成哥找你了？”

“嗯。”

“骂我？”

“主要骂我。”

她笑。

“那你怎么说？”

“让他找你。”

“不错。”

第二天。

成哥真按正式供应商流程找妙妙团队。

不是私聊。

业务经理发报价。

品质资料。

起订量。

账期。

一模一样。

妙妙收到后。

没有立即拒。

拿另外两家比。

最后结果：

成哥公司价格不是最低。

但品质稳定和交期最好。

综合评分第一。

她决定保留。

成哥知道以后。

得意得不行。

群里发：

【看见没？正常比还是我。】

妙妙回：

【合同还没签。】

成哥：

【……】

我笑半天。

但签合同的时候。

又出问题。

成哥业务经理给妙妙公司一个三十天账期。

其他同级小客户一般是预付一部分。

妙妙立刻问：

“为什么？”

业务经理说：

“成总批的。”

她当天把合同退。

要求按普通新客户条件。

成哥炸。

又给我电话。

“我给账期也错？”

“她觉得是特殊。”

“我给大客户也有。”

“她量算大？”

“暂时不算。”

“那——”

他说一半。

自己意识。

“操。”

我笑。

“你看。”

最后重新按正常小客户。

预付。

货到结。

妙妙反而签。

成哥嘴上说：

“你们夫妻都有病。”

可我知道他心里其实理解。

因为越是自己人。

越要把账做清。

否则以后关系坏。

说不清：

我当年帮你多少。

你占我多少。

这种烂账。

我们以前见太多。

这次小事反而成了一个示范。

后来成哥公司专门规定：

关联方、亲友企业交易。

全部正常走审批。

有特殊优惠。

必须有商业理由并记录。

财务负责人特别开心。

成哥特别烦。

“我自己的公司。”

“给朋友便宜一点都不行？”

财务说：

“可以。”

“写理由。”

“……”

他在群里骂一下午。

叶知秋只回：

【这叫治理。】

成哥退群十分钟。

又回来。

我们现在最大的娱乐。

就是看他被正规公司折磨。

……

南部业务单元正式整合供应商以后。

第一轮供应商清理。

林飞公司差点被砍。

理由也很简单。

规模小。

业务区域窄。

价格不算最低。

集团供应链部门认为：

类似物流安全咨询供应商太多。

可以合并。

从十三家。

压到七家。

林飞公司排名第八。

就差一位。

名单到我桌上时。

我第一反应：

操。

第二反应：

回避。

因为关系太近。

我直接向蔡文峰申报。

“林飞是我长期私人朋友。”

“这家供应商的去留。”

“我不投。”

蔡文峰看我。

“你确定？”

“嗯。”

“你比谁都了解他们能力。”

“我可以提供事实。”

“但不参与最终评分。”

“行。”

林飞不知道。

他只收到集团通知：

进入供应商复评。

跑来找我。

“是不是你们要砍我？”

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