妙妙第一家线下空间运营一年后。

她提出第二家。

地点。

新加坡。

我第一反应：

“不建议。”

她明显没想到。

“为什么？”

“成本。”

“新加坡租金高。”

“你现在品牌体量。”

“第二家太早。”

妙妙放下电脑。

“你看完了吗？”

“看了大概。”

“什么叫大概？”

我一听。

知道踩雷。

“昨天你给的。”

“我扫了。”

“所以你没认真看。”

“我知道租金就——”

“唐欢。”

她脸冷。

“你在公司最烦别人不看方案就下结论。”

我一下闭嘴。

操。

回旋镖。

“行。”

“我错。”

“你先看。”

我真坐下来。

完整看。

她不是传统店。

是预约展示+设计活动+小规模零售。

面积不大。

位置不是核心商场。

而是一个设计社区。

租金虽然高。

但比我想象低。

更关键。

新加坡客户现在已经占她线上销售近三成。

而且客单高。

线下试戴需求多。

她测过半年快闪。

转化不错。

我看完。

“比我以为合理。”

“然后？”

“还是有风险。”

“说。”

这次我不拍脑袋。

第一。

品牌目前核心还是妙妙本人。

第二家一开。

她时间会被再拉。

第二。

库存分两地。

复杂。

第三。

如果以后第三、第四。

她是不是又重新变成天天管店？

妙妙听完。

没生气。

“第三点我也担心。”

“那你想怎么？”

“第二家从第一天就不让我做店长。”

“聘负责人。”

“我只做设计和品牌。”

我点头。

“那可以试。”

她挑眉。

“你从反对变这么快？”

“你方案证明我前面错。”

“我就改。”

“不错。”

“能不能别用培训语气？”

她笑。

最终第二家开。

第一月。

生意一般。

第二月。

一个活动爆。

第三月。

稳定。

但确实出现她担心的问题。

店长每天问：

陈列。

折扣。

客户投诉。

妙妙开始又忍不住管。

我提醒。

“你不是说不做店长？”

“她问我。”

“你可以让她决定。”

“万一错？”

“错一次。”

“品牌死？”

“不会。”

她想。

真开始忍。

有一次。

店长自己决定一个会员活动。

妙妙不喜欢。

但结果很好。

她回来特别复杂。

“她做得比我想得好。”

“难受？”

“一点。”

“欢迎。”

她瞪我。

我们夫妻现在经常互相说这个。

因为控制欲。

两个人都有。

第二家线下空间最终不是扩张故事。

更像妙妙第二次学习：

品牌不是她一个人。

她做喜欢的设计。

别人也能把商业部分做好。

这种状态。

反而让她越来越轻。

……

泰国十二周轮岗最后一天。

蔡文峰问我：

“想带谁回来？”

我第一反应。

郑明哲。

还有王静。

可真正聊时。

郑明哲直接拒。

“我不去新山。”

我有点意外。

“为什么？”

“家在这里。”

“做七年。”

“团队也在。”

“你不想更大区域？”

“不想。”

“工资可以——”

“不是钱。”

他笑。

“唐总。”

“你是不是看到好用的人。”

“就想拿？”

我脸一僵。

妙妙真说过。

郑明哲继续：

“我知道你不是把人当自己人。”

“但你还是习惯。”

“觉得能力强就应该往更大。”

“我不想。”

这句话。

让我挺受教。

“那你想什么？”

“把泰国南部做好。”

“我女儿明年上中学。”

“父母也在这。”

“升职意味着出差。”

“我没兴趣。”

我点头。

“明白。”

“真明白？”

“嗯。”

“那别两个月后再问。”

“滚。”

他笑。

我问王静。

她反而想。

但不是去新山。

她想进入区域仓储人才池。

未来做跨区域项目。

两个人同一个地方。

选择完全不同。

这再次提醒我：

职业发展不是统一坡道。

不是谁都应该往上爬。

轮岗总结会上。

我把泰国重构结果报。

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