中灵集团的并购案卡了整整两周。

目标公司账面漂亮，市场份额也足够诱人。只要交易完成，中灵在海外医疗器械板块的占有率会立刻上一个台阶。

问题出在尽调最后一页。

那家公司三年前发生过一次产品质量事故，内部邮件显示管理层当时选择延迟召回，并通过经销商渠道分散了部分投诉。

法律上，旧案已经和解；财务上，风险也被折价计入交易。

董事会里多数人认为可以接受。

郗善辰却在投票前按住文件：“不收。”

会议室里瞬间安静。

一名老董事皱眉：“善辰，这不是情绪判断。尽调已经把潜在损失算进去了。”

“我知道。”

“那你反对什么？”

“不是损失，是处理方式。”

他把内部邮件投到屏幕上：“事故以后，他们先压消息，三天后才召回。换掉几个人不够，整套做事方式都得重来。”

有人说：“并购后换管理层就行。”

“文化不是换三个人就能洗干净。”

另一名董事提醒：“放弃这家公司，我们至少晚两年进入这个市场。”

郗善辰沉默几秒：“那就晚两年。”

话音落下，会议室里的气氛明显变了。

以前的他很少主动放弃能赢的局。只要合法、可控、回报足够，他会把所有变量压进模型，然后拿结果。

可这一次，他不想用“能够承担后果”替代“这件事值不值得做”。

董事会休会二十分钟。

郗善辰独自站在顶层落地窗前。

最开始的时候，他也曾站在这里。那时他满脑子只有一件事——无论付出什么代价，都要找到Navit。

他曾经觉得效率就是答案。

手机震了一下，是慕凌夕发来的消息：旧案今天封存。

他回：结束了吗？

对面隔了一会儿：流程结束了，人还要慢慢适应。

郗善辰看着那句话，忽然笑了。

很多事情确实不是签完字就结束。

休会后，他重新回到会议室。

“我补充一个方案。”

屏幕切换。

中灵不再收购目标公司，而是自行建立新业务线，同时与两家信誉更好的小型研发企业做联合投资。速度更慢，成本也更高，但责任链清晰。

有人问：“你能保证两年后市场还在吗？”

“不能。”

“那你凭什么让集团承担这个机会成本？”

郗善辰没有躲开：“因为我是提出这个方案的人。所以两年内如果业务没有达到董事会最低目标，我主动放弃该板块年度绩效奖励，并接受重新评估。”

会议室彻底安静。

最终投票，方案以一票优势通过。

走出会议室时，武子默追上来：“辰哥，你真不心疼？”

“心疼什么？”

“那可是马上能吃下来的市场。”

“当然心疼。”郗善辰按下电梯，“但心疼不等于必须拿。”

武子默感叹：“嫂子把你改造得够彻底。”

电梯门打开，郗善辰瞥他：“这是我的决定。”

武子默立刻闭嘴。

这句话他最近说得越来越多。

他有自己的事业，也该为自己的选择负责。

傍晚，慕凌夕来到中灵。

她今天穿得很简单，白衬衫配黑裤，进办公室时手里还拎着档案中心给的封存回执。

郗善辰把并购方案递给她：“你不用看数据。”

“那看什么？”

“看第三页。”

慕凌夕翻到第三页，读完事故记录，眉头就皱起来。

“你否了？”

“嗯。”

“董事会没骂你？”

“骂了。”

“然后？”

“我拿了替代方案。”

她把文件合上：“为什么给我看？”

“因为我今天做了一个不那么像以前的我的决定。”

慕凌夕看了他几秒：“后悔吗？”

“现在不后悔。”

“以后如果那家公司被别人买走，市场也被抢了呢？”

“可能会骂自己半小时。”

她笑了：“只有半小时？”

“最多一小时。”

两个人站到落地窗前。

城市在脚下铺开，和很多年前一样繁华。

慕凌夕忽然说：“我以前以为你最可怕的地方是想要什么就一定要拿到。”

“现在呢？”

“现在发现你也会不要。”

郗善辰侧头：“失望？”

“没有。”

“那是什么表情？”

“觉得终于像个人。”

“慕凌夕。”

她笑着往旁边躲了一步。

晚上两人没有立刻回家，而是在公司楼下随便找了家小餐厅。没有包厢，没有提前清场，甚至等了十分钟座位。

郗善辰看着排队号码牌：“我好像很久没等位了。”

“郗总受委屈了。”

“还行。”

“要不要把餐厅买下来？”

“你在讽刺我？”

“这么明显？”

他忍不住笑。

上菜后，郗善辰又收到一封董事邮件。对方仍然坚持收购更划算，并列出了一长串模型数据。

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