南部业务单元负责人第一次评估。

我第二。

第一。

蔡文峰。

不是最终任命。

只是第一轮评分。

业务成绩。

他比我高。

地区盈利能力。

客户关系。

团队稳定。

都很强。

我在跨区域协同和组织设计高。

但个人时间投入承诺项。

分低。

原因很简单。

我明确提出：

不接受长期每月十五天以上出差。

最高十二。

蔡文峰愿意第一年十六。

看到结果。

我心里第一反应：

不服。

第二反应：

凭什么？

第三反应：

人家愿意付更多时间。

本来就该加分。

我坐办公室。

看评分表十分钟。

副手问：

“唐总。”

“您还好？”

“看起来不好？”

“有一点。”

“正常。”

我又说这个词。

他笑。

“还有下一轮。”

“嗯。”

第二轮是模拟经营。

不是玩游戏。

是给真实区域情景。

成本涨。

一个地区客户流失。

另一个项目超预算。

总部要你在有限资源里选。

我的方案。

偏分散风险。

蔡文峰。

更激进。

把资源集中在增长最快的东马和新山。

泰国成熟业务降投入。

罗森最保守。

优先保住东马建设。

评审问我：

“唐欢。”

“为什么不把预算全部压增长地区？”

“因为泰国是现金流基础。”

“过度抽。”

“短期增长好看。”

“成熟业务可能伤。”

“那如果机会窗口只有一年？”

“可以加。”

“但不能到让成熟区失血。”

评审继续：

“你是不是风险偏好仍偏低？”

我笑。

“是。”

“你承认？”

“对。”

“那你认为自己适合做更大的区域负责人？”

问题有点尖。

我想了几秒。

“我知道自己偏低。”

“所以我会把比我激进的人放团队。”

“不是要求整个组织跟我一样。”

“比如？”

“销售和市场负责人。”

“还有地区总监。”

“我不需要自己一个人代表所有风格。”

这回答。

后来得分挺高。

第二轮结束。

我总分还是第二。

差距缩。

我回家。

妙妙问：

“第几？”

“第二。”

她第一句：

“不错。”

“我以为你会说怎么不是第一。”

“为什么？”

“你以前。”

“我现在知道。”

她坐旁边。

“别人第一。”

“也可以是因为别人真强。”

“你服蔡文峰吗？”

我沉默。

“部分服。”

“那就行。”

“你不怕我最后没拿？”

“怕你不开心。”

“职位本身？”

“没有非你不可。”

这句话听着。

一开始有点刺。

再想。

其实很健康。

我不是她人生里一定要赢的人。

她只关心我想不想。

不是必须证明我最强。

第三轮。

最终面谈。

总部董事问：

“你为什么想要这个岗位？”

我没有说：

推动区域协同。

创造股东价值。

这些当然要说。

但最后我补一句：

“我想试试自己能不能做更大的组织。”

“同时不让组织依赖我。”

对方问：

“如果最终不是你？”

我想。

“我会失望。”

“然后？”

“继续干。”

“会离职？”

“看新负责人怎么做。”

“如果规则合理。”

“不会。”

董事点头。

结果还没出。

总部先做一个动作。

让我们三个分别匿名评价另外两人。

优点和风险。

我给蔡文峰：

优点。

业务强。

决策快。

客户敏感。

风险。

可能过度重增长。

对成熟业务抽资源太狠。

罗森：

优点。

项目执行和本地治理好。

风险。

区域协同意识弱。

对总部结构警惕高。

我写完。

突然觉得。

这比互相背后说坏话文明多。

后来我看到自己的反馈汇总。

别人对我的评价：

跨区域、制度、复杂问题强。

但风险偏好低。

家庭时间要求明确。

有时过度讲流程。

还有一条：

容易在关键项目上过度承担。

我一看。

就知道蔡文峰或罗森写的。

真准。

最终任命。

一周后。

不是我。

蔡文峰。

我看邮件。

整整一分钟。

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