蔡文峰正式上任第三天。

把我一个方案否了。

我差点气笑。

南部业务单元准备建立统一客户系统。

我主张：

区域共享必要客户信息。

但核心定价、合同细节仍由地区保留。

蔡文峰认为太保守。

“跨区域客户。”

“如果价格不透明。”

“会出现自己人互相抢。”

我说：

“全透明。”

“又容易让地方失去自主。”

“我们可以分权限。”

“还是太碎。”

两个人在会议室争半小时。

他最后说：

“这版不批。”

我靠椅背。

“理由写清。”

他看我。

“你不服？”

“有一点。”

“那你回去改。”

我心里一瞬间特别不爽。

如果是我当负责人。

这版很可能过。

现在。

我得听他。

这就是没赢的现实。

会后。

副手偷偷问：

“唐总。”

“你跟蔡总是不是不合？”

“谁说？”

“刚才——”

“意见不一样。”

“正常。”

“可是声音挺大。”

“我们又没打。”

他不说。

我笑。

“别把工作争论当宫斗。”

“有事看结论。”

回办公室。

我确实烦。

给妙妙发：

【新领导第三天就否我。】

她回：

【爽吗？】

我：

【？】

她：

【以前你否别人。】

我：

【你到底谁老婆？】

她：

【讲理那边。】

我气笑。

下午。

我重新做。

不是全接受蔡文峰。

找技术团队。

提出分层共享。

集团级客户。

核心信息共享。

区域普通客户。

只共享冲突预警。

定价不全开放。

又解决抢客户。

又不把所有数据扒光。

第二版。

蔡文峰看完。

“比第一版好。”

“所以你第一次故意卡？”

“不是。”

“那？”

“我只是觉得你太习惯先防风险。”

“逼你往前一点。”

我看他。

“你就不怕太激进？”

“所以你在。”

这句话我没想到。

他继续：

“唐欢。”

“总部把你放副职。”

“不是让你听话。”

“是因为你跟我不一样。”

“你如果以后都按我想法改。”

“那还不如换个人。”

我沉默。

有道理。

我们两个。

一激进。

一偏稳。

如果能磨。

可能真比一个人好。

“那你以后否。”

“能不能语气好点？”

蔡文峰笑。

“不能。”

“滚。”

关系反而松。

第一个季度。

他想把更多预算投东马。

我反对抽泰国太狠。

最后折中。

半年后。

东马增长超预期。

泰国也没掉。

谁对？

都有。

这种事。

没有单一答案。

我越来越接受。

但没想到，发生了一件更棘手的事情。

……

林飞团队一个年轻员工。

叫周成。

二十五。

加入不到一年。

去客户现场途中。

乘坐合作车队车辆发生严重交通事故。

抢救没回来。

消息到我时。

我正在开会。

林飞电话打三次。

我一看。

立刻知道不对。

出去接。

他第一句：

“人没了。”

我停。

“谁？”

“周成。”

我记得。

见过两次。

话不多。

笑起来牙挺白。

“怎么回事？”

“车祸。”

“你在哪？”

“医院。”

“家属？”

“正在联系。”

林飞声音特别哑。

“唐欢。”

“嗯。”

“我不知道该怎么办。”

我心里一沉。

以前出事。

我们太会处理“敌人”。

可这种没有敌人的死亡。

反而最难。

“先让公司团队做。”

“保险。”

“事故责任。”

“家属接待。”

“都分人。”

“你别一个人全扛。”

“我知道。”

“林飞。”

“嗯。”

“你现在最重要。”

“是别乱承诺。”

“家属来以后。”

“该赔多少。”

“按法律、保险、公司额外支持分开。”

“你可以想多给。”

“但别现场情绪一上来。”

“说一辈子养。”

他沉默。

“你怎么知道我想说？”

“因为我以前也会。”

当天晚上。

我飞东马。

不是因为公司非我去。

是朋友。

我去。

医院外。

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