集团区域执行委员会第一次开会，我提前二十分钟到了。

不是因为紧张。

好吧。

有一点。

会议室在新加坡总部二十八楼，落地窗正对着港口。

桌子很长。

一共十二个位置。

我推门进去的时候，里面只有秘书组的人在调设备。

对方看见我，笑着打招呼。

“唐总，您这边。”

我顺着她手指的位置看了一眼。

第九个。

不靠最前。

也不是最后。

桌前摆着我的名牌。

唐欢。

下面一行小字。

东南亚南部业务单元执行负责人。

我盯了两秒。

突然觉得挺有意思。

几年前我跟人谈事，最先看的也是座位。

谁坐主位。

谁离门近。

谁身后站多少人。

那时候座位代表谁压谁。

现在呢？

位置是秘书排的。

跟谁能不能打没半毛钱关系。

我坐下。

刚打开电脑，蔡文峰进来。

看见我第一句：

“来这么早？”

“你不也早？”

“我习惯。”

“我也。”

他拉开前面两个位置之一。

比我靠前。

我看了一眼。

蔡文峰立刻笑。

“怎么？”

“觉得我位置比你好？”

“我看你椅子。”

“放屁。”

我们现在已经能这么开玩笑。

五年大客户拿下以后，南部业务单元在集团内部存在感一下起来。

蔡文峰是总经理。

我作为副负责人，又因为负责跨区域协同，被提名进入执行委员会。

说白了。

以前我只参与自己这块业务。

现在集团要让我开始碰：

钱到底投哪里。

哪个国家加人。

哪个项目砍。

哪个市场要押。

这些事听着更高级。

实际更容易得罪人。

九点整。

人到齐。

董事会执行代表姓陈。

五十出头。

开场没讲什么欢迎新成员。

第一句话就是：

“明年区域资本预算少百分之十二。”

全会议室瞬间安静。

我心里骂一句。

操。

第一次坐上来。

就赶上分钱变少。

陈总继续：

“不是每个地区少十二。”

“总盘子少。”

“各业务自己争。”

我看见好几个人坐直。

这才是真正的大桌。

不是有钱大家分。

是钱不够。

谁拿多。

就意味着别人少。

第一轮预算申请放出来。

印度尼西亚要新仓。

泰国要自动化设备。

越南团队要扩销售。

南部业务单元要东马二期。

新加坡数字系统也申请升级。

加起来。

超过预算接近三成。

财务负责人说：

“今天不要求定全部。”

“先确定优先级。”

陈总问：

“南部这边谁说？”

蔡文峰看我。

“你说。”

我愣。

“你是总经理。”

“东马二期主要是你跟罗森在推。”

“你更清楚。”

十二双眼睛看过来。

我突然有一点回到以前联盟大会的感觉。

区别是。

没人怕我。

讲不好照样被打。

我打开材料。

“东马二期申请四千八百万。”

“其中两千一百万属于客户合同已经明确需要的扩容。”

“这部分我建议列刚性。”

“剩下两千七百万。”

“包括预留仓储和能源系统提前建设。”

“可以拆。”

有人立刻问：

“既然能拆，为什么一起报？”

我看对方名牌。

北亚业务负责人。

姓方。

“因为按原市场预测。”

“明年下半年需求可能提前。”

方总笑了一下。

“可能。”

两个字。

很轻。

但意思明显。

我没有急着解释。

“对。”

“所以第二部分不是必须。”

“如果集团预算紧。”

“我支持先批已签需求。”

蔡文峰抬眼看我。

他没打断。

方总反而有点意外。

“唐总不想一次拿足？”

“想。”

我说得很直接。

会议室有人笑。

“但我想跟应该拿到。”

“是两回事。”

陈总点一下头。

“继续。”

我把东马预算拆成三层。

已签客户刚性需求。

高概率增长。

战略储备。

讲完以后。

我主动砍掉自己原申请近一千万。

这一下。

其他业务负责人脸色都不太自然。

因为一旦有人先自己砍。

后面其他人就不能只说：

我的全重要。

果然。

陈总马上看越南团队。

“你们呢？”

对方负责人苦笑。

“唐总把标准立太高。”

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