无论是去江南还是去通城，都得从临江县车站转车，向、瞿二人自然是同车去临江。瞿祖强说：“老向， 我是外乡人，有几句话不知是当说不当说？”向河渠说：“你我接触虽然不多，但周厂长、吴工应当介绍过我，你有什么可顾虑的？”

瞿祖强说：“只因为我姨兄对你的信任和我对供销的把握，才敢离开振华的。我想说的是两句话，一是父女俩管钱又管帐，不好，会出事的；二是三人都管，没个主次管不好。”向河渠说：“谢谢你，这两句话很重要，我会着力解决的。长时间以来为筹集资金弄得我焦头烂额的，许多事情都不上路，你的提醒真的很重要，还盼你多观察、多提醒。”

瞿祖强说的两点，其实向河渠已意识到了，只是怎么解决，一直在犯踌躇：现在的班子是凑在一起的，查安定是首先赞助（指态度、精力方面）上这个项目的，出的力最多，到目前为止出的钱也最多。按当初的口头约定，在这个项目上应以他为主，当然前提是在厂本部的领导下。闻彬是缪丽的同学，受缪丽的宣传、鼓动参与进来的，他出的钱也比向河渠多，向、闻两人合并起来还没有老查一人多。纯从投资角度讲，老查当家是无可非议的，向河渠原也有此意 。打算将项目推上马，再送一程以后，他还回沿江去，这儿将组成以老查为首、闻缪为辅的生产经营班子。

这么说除他以外还没有人能理解他的本意。在潘家建分厂只是他借的一个势。他要借氟苯这个项目振兴厂本部，使福利厂在原生化厂的老窝里兴旺起来，从而得以集旧部共谋发展。

而实施这一目标的重要一着棋就是利用氟苯的废液。从理论上说每吨产品将产生3.43吨废液，可回收、转化成四万元左右的成品，按现在卖给江南朱厂长的价格及需消耗的料、工、费计算机，其获利比项目本身还要大，设备却不要添置。

由于是分厂与母厂之间关系，废液可以在产品销售后付款，则资金上压力很小。分厂的利润，厂本部可以一分不要，只收免税后的退税，盈亏全由他们三人自负。这样的好事可说是在普天之下找不到的，这样一来，一好大家都好。

现在的关键是班子建得起来建不起来，管理能不能上轨道？解决这一关键问题的难度一点不比筹措资金容易，甚至更难。

犯踌躇就踌躇在伙伴的创业素质上，他的这两位伙伴，尤其是查安定，素质真的成问题。

扯到素质，有必要说一说十年后向河渠出版的《成功八策》中关于素质的阐述。他在书中说：“‘物竞天择，适者生存’，人类的生存竞争，说到底是力量的竞争、实力的竞争。不论你的目标大小，只要你向目标迈进，你就参与了竞争。而这实力竞争中，最重要的又取决于你个人的实力，即你的素质如何？

你的素质比别人强，那么在竞争中成功的把握就比别人大一些，因此具备良好的素质是个人获得的基础。

什么是素质呢？他在书中说：素质就是事物原来就具有的性质、特点，人的素质除先天带来的脾气、性格外，还包括通过影响、教育、培训、锻炼形成的性质、特点、构成要素等等 。

他说人的脾气、性格、性情属心理素质；身体强弱属生理素质；而表达能力、交际能力、组织能力、应变能力和创新能力则是智力与能力结合的解决问题的能力，叫智能素质，这三者结合起来就成了人的素质，也就是个人拥有的实力。而查、闻二人的素质则让向河渠担忧。

按照老闻的说法，老查这个人个人主义严重，随意性很大，没有规律可循，酒一多则更乱性，而酒又极少不会多。坐在瓦片草上能一套一套地说，一上桌子又说不出个道道儿来。让他来主管这个分厂能管得住谁？老闻说老查当头儿，他不敢负责生产管理。

先不说老查的心理素质、道德品质能不能统御一班人，只就管理能力看，就让人不能放心。担任一个远离厂本部几十里的分厂负责人，要是不会按照实现目标的需要去制订实施的措施、方法；不会依据完成计划的需要，有效地安排自己的人力、物力、财力，使产、供、销环环相连，一步不拉；不能及时了解所属各部门的工作情况，善于倾听他们的意见，帮助解决他们难以解决的困难；要是不能协调岗位之间、上下级之间、人与人之间的不一致；要是不能广泛听取他人的意见，在需要做决断时做决断。而只会凭“心血来潮”“眉头一皱 ”“脑袋一拍”做决断，甚至朝令夕改，使人无所适从。让这样的人当分厂厂长，肯定会让分厂毁于一旦。而老查，则看不出他具备计划、组织、协调、控制和指导能力，让他当分厂厂长，显然不合适。

至于老闻倒不用担心，尽管他对管理也是外行，但不狂妄，不目中无人，也不曾有当家作主的念头，素质大小高低问题不大，管理能力完全可以训练，当年生化厂那么多在外独挡一面的主任、分厂长们有几个不是自己带出来的？关键在老查，他可不是被培训的对象。

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